El Ente de Abastecimiento de Agua Ter-Llobregat (ATL) ha completado la actualización del análisis de materialidad 2025, un ejercicio estratégico que redefine las prioridades de sostenibilidad, gobernanza y gestión del servicio público de abastecimiento en alta, en un contexto profundamente marcado por la sequía 2022-2024 y que afectan al sector.

El estudio -basado en una metodología cualitativa y en el diálogo con cinco grandes grupos de interés- ha permitido identificar los temas más relevantes para ATL y para el conjunto de agentes vinculados al servicio de abastecimiento, constituyendo la base para el futuro Plan de Acciones 2026-2029.

Resiliencia hídrica y garantía del servicio: la máxima prioridad compartida

La matriz de materialidad 2025 sitúa de forma clara y transversal la necesidad de reforzar la resiliencia hídrica como vector central de la actividad de ATL.

Los grupos de interés coinciden en señalar que la persistencia de episodios extremos y el cambio climático hacen imprescindible disponer de un mix diversificado de recursos (agua superficial, desalada, regenerada), aumentar la capacidad de anticipación y planificación y garantizar la calidad, seguridad y continuidad del servicio incluso en los escenarios más adversos.

Este enfoque se ha consolidado a raíz de la sequía, que los participantes describen como punto de inflexión estructural que ha puesto en evidencia la vulnerabilidad del sistema y la necesidad de inversiones sostenidas.

Capacitación, gobernanza y sostenibilidad económica: los demás pilares

A la resiliencia hídrica se añaden tres grandes ejes que los grupos de interés consideran esenciales para el futuro de ATL: el desarrollo de la capacitación profesional y la transformación digital, la gobernanza y transparencia y la sostenibilidad económica, donde se destaca la importancia de garantizar un modelo tarifario sostenible, previsible y transparente, que permita afrontar las inversiones necesarias sin desin municipios.

Un diagnóstico compartido que se traducirá en acciones concretas

Los resultados del análisis muestran una notable convergencia entre las percepciones de los distintos colectivos, lo que consolida un diagnóstico sólido sobre los retos del sector. Este diagnóstico se traducirá en un Plan de Acciones 2026-2029 en el que ya se ha empezado a trabajar, que definirá objetivos y líneas de trabajo en materia de sostenibilidad y resiliencia hídrica, mejora continua del servicio, innovación y digitalización y gobernanza, transparencia y participación territorial.

ATL reafirma su voluntad de mantener el ejercicio de escucha activa y revisar la materialidad de forma periódica para asegurar que sus prioridades siguen alineadas con las necesidades del territorio y de los grupos de interés.