L’Ens d’Abastament d’Aigua Ter-Llobregat (ATL) ha completat l’actualització de l’anàlisi de materialitat 2025, un exercici estratègic que redefineix les prioritats de sostenibilitat, governança i gestió del servei públic d’abastament en alta, en un context profundament marcat per la sequera 2022–2024, l’enduriment del marc normatiu i les transformacions tecnològiques i socials que afecten el sector.

L’estudi —basat en una metodologia qualitativa i en el diàleg amb cinc grans grups d’interès— ha permès identificar els temes més rellevants per a ATL i per al conjunt d’agents vinculats al servei d’abastament, i constitueix la base per al futur Pla d’Accions 2026–2029.

Resiliència hídrica i garantia del servei: la màxima prioritat compartida

La matriu de materialitat 2025 situa de manera clara i transversal la necessitat de reforçar la resiliència hídrica com a vector central de l’activitat d’ATL.

Els grups d’interès coincideixen a assenyalar que la persistència d’episodis extrems i el canvi climàtic fan imprescindible disposar d’un mix diversificat de recursos (aigua superficial, dessalada, regenerada), augmentar la capacitat d’anticipació i planificació i garantir la qualitat, seguretat i continuïtat del servei fins i tot en els escenaris més adversos.

Aquest enfocament s’ha consolidat arran de la sequera, que els participants descriuen com un punt d’inflexió estructural que ha posat en evidència la vulnerabilitat del sistema i la necessitat d’inversions sostingudes.

Capacitació, governança i sostenibilitat econòmica: els altres pilars

A la resiliència hídrica s’hi afegeixen tres grans eixos que els grups d’interès consideren essencials per al futur d’ATL: el desenvolupament de la capacitació professional i la transformació digital, la governança i transparència i la sostenibilitat econòmica, on es destaca la importància de garantir un model tarifari sostenible, previsible i transparent, que permeti afrontar les inversions necessàries sense desincentivar l’eficiència o l’ús responsable dels recursos propis per part dels municipis.

Una diagnosi compartida que es traduirà en accions concretes

Els resultats de l’anàlisi mostren una notable convergència entre les percepcions dels diferents col·lectius, fet que consolida una diagnosi sòlida sobre els reptes del sector. Aquesta diagnosi es traduirà en un Pla d’Accions 2026–2029 en el qual ja s’ha començat a treballar, que definirà objectius i línies de treball en matèria de sostenibilitat i resiliència hídrica, millora contínua del servei, innovació i digitalització i governança, transparència i participació territorial.

ATL referma la seva voluntat de mantenir l’exercici d’escolta activa i revisar la materialitat de manera periòdica per assegurar que les seves prioritats continuen alineades amb les necessitats del territori i dels grups d’interès.